La Vocación de Tlacuilo

Get things done… With energy

Posted in Consultoría y Proyectos by charlsmalagon on abril 13, 2014

Todos queremos hacer mil cosas.

Buscamos lograr nuestras metas y, superarnos cada día.

Buscamos ser muy productivos y entregar resultados sorprendentes.

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Beta constante

Posted in Consultoría y Proyectos by charlsmalagon on febrero 7, 2014

Esta semana hice una reflexión al respecto de la forma en que construimos proyectos relacionados con procesos administrativos o automatización y que implican el desarrollo o adecuación de una solución informática (APP o página web).

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Nacer líder

Posted in Consultoría y Proyectos by charlsmalagon on enero 31, 2014

No hay figura mítica más anhelada que el del líder.
Muchas de las historias que vemos en películas hablan de un líder.

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¿Por qué todos quieren ser líderes?

Posted in Consultoría y Proyectos by charlsmalagon on diciembre 29, 2013

Es impresionante e interesante ver como en la mayoría de las películas Hollywoodenses existe un líder.
Y se le admira.
Todo mundo se inspira y todo mundo quiere ser el gran líder.
Pero ahora me surge una pregunta, ¿Por qué todos quieren ser el líder?

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Rompe paradigmas

Posted in Consultoría y Proyectos, Productividad by charlsmalagon on agosto 9, 2013

En 1900 un científico dijo:

“No queda nada por ser descubierto en el campo de la física actualmente. Todo lo que falta son medidas más y más precisas”.

Cinco  años después el famoso Alberto Einstein publica su trabajo sobre la “relatividad espacial” cambiando -radicalmente- el paradigma hasta ese momento aceptado por la física.

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Cierra la puerta y sigue avanzando

Posted in Administrar el tiempo, Consultoría y Proyectos by charlsmalagon on julio 26, 2013

¿Te ha pasado que hay veces que no recuerdas si cerraste bien la puerta del auto o si activaste la alarma?

A mi me ha pasado varias veces y me genera mucha angustia. A tal grado que debo ir a confirmar si esta bien cerrada la puerta.

Hace poco reflexionaba sobre la importancia de cerrar adecuadamente las puertas de los proyectos que dirijo y llegué a la conclusión de que, el cierre de un proyecto es tan importante como todas las otras etapas, ¿Por qué? Porque si no lo hacemos correctamente, sucede lo mismo que con la puerta de nuestro auto en la que no estamos seguros de haber cerrado: genera angustia.

Confirma el cierre con el equipo

La vida de proyecto es acotada. La vida de un producto de un proyecto no necesariamente.
Consideremos el desarrollo de una página web.
Si la empresa no es muy grande no habrá problema, pero si es una empresa grande, donde existen áreas especializadas para proyectos y desarrollos, no formalizar la entrega puede llevar a un problema serio. ¿Cómo sabrá tu equipo de soporte o el área responsable de presupuestar el gasto recurrente de dicho portal, si no les aviso? No cerrar propiamente puede traer consecuencias a la empresa, no sólo por incumplimiento presupuestal, sino por la no previsión de los gastos que el día a día reclama la solución -el producto del proyecto- arrojó.

El cierre es fundamental para asegurarte que la puerta tiene el seguro y no será necesario volver a abrirla en el futuro, eliminando el estrés que eso podría generar.

Saludos.

Lucha por ese recurso

Posted in Consultoría y Proyectos by charlsmalagon on julio 19, 2013

¿Algún proyecto en el que trabajas, se ha atrasado porque no tienes los recursos necesarios?

En la gestión de proyectos se dice que los Recursos no únicamente se refieren a las máquinas o materiales requeridos para una obra o los equipos electrónicos para un proyecto de comunicaciones. Los Recursos también incluyen a la formación e integración del equipo que va a estar trabajando y, obviamente, siempre queremos que nuestros equipos estén formados por los mejores del ramo.

Me ha sucedido un par de veces que, en algunos proyectos, la persona indicada está ocupada atendiendo otros temas o proyectos, pero, si considero que es necesario, veo la forma para que sea asignado a mi equipo.

La planeación es importante.

Todo esfuerzo es necesario tenerlo documentado (más si se trata de un proyecto) para identificar claramente en qué momento requieres que alguien se integre al equipo y en qué momento hay que liberarlos. No está de más mencionar que tener claramente identificado esos “momentos” de colaboración demuestras: 1) que tienes un plan formal y; 2) que tienes respeto por el tiempo de las personas.

Fight!
Ese recurso que tú necesitas o que te gustaría que te apoyara, es necesario negociarlo.

Si el éxito de cierto entergable o de alguna tarea depende de una persona, INTENTA por todos los medios de conseguirlo.
Muchas puertas que no imaginas se abrirán si sabes tocar adecuadamente y te podrían facilitar la asignación de esa persona como colaborador.

Winston Churchill, ¿El peor líder de la historia?

Posted in Consultoría y Proyectos by charlsmalagon on mayo 12, 2013

Dedicado a Rosalinda M. y Ricardo M.

 

Winston Churchill es conocido como un ícono no sólo dentro de los personajes importantes del desarrollo de la Segunda Guerra Mundial y en la derrota propiciada a Alemania por parte de los aliados, sino que además se le cataloga como uno de los líderes más importantes de todas las épocas.

Todos conocemos a Winston Leonard Spencer-Churchill y sabemos de sus extravagancias, de sus impecables y motivadores discursos y de su trascendencia durante esa época. Sin embargo, de no ser por esa situación, habría tenido una vida terriblemente trágica, en el que las deudas, problemas con sus partidos (pasó de uno a otro sin mayor culpa) y lujos, le habrían dejado en la calle.
Hay un factor que me hace meditar al respecto de este tema y es una de las características que más definen a un líder: un líder es una persona que tiene la capacidad de genera el cambio. Es el que impulsa y motiva a que las cosas sucedan. Durante la década de los 30’s, años antes de que la 2a gran guerra estallara, Winston se la pasaba diciendo a todos sobre la amenaza que era Alemania para el mundo, pero por más que lo decía, por más que alertaba a todos, nunca generó en nadie la más remota intensión de tomar cartas en el asunto, hasta que fue demasiado tarde y hubo que tomar cartas en el asunto. Cuando la guerra estalla, y fue necesario contar con un líder moral, una figura de esperanza y una persona que señale el rumbo, su participación fue fundamental y su personalidad y sus atributos como “líder de guerra” salieron a lucir y fueron efectivos para evitar la caída ante Alemania y sus aliados (bueno, y también gracias a un poco de ayuda de los primos de Norte América).

Eso me lleva a otra reflexión: Si Winston (Sir Winston, para los que disfrutan de los títulos) hubiera sido un líder en toda la extensión de las capacidades que implica serlo, es muy probable que hubiera evitado un gran problema. Hay una teoría que dice que esta guerra fue parte de un plan para repartir el mundo, las zonas de influencia y la activación económica, pero esas teorías de conspiración no nos ocupan en este blog.

Retomando el punto, me llama la atención lo que entonces se entiende como un “Líder”, porque, viendo a su antagonista, Hitler, el sí que sabía inspirar y motivar al cambio, ¿es entonces mejor líder Hitler que nuestro admirado británico? Al menos en el rubro de la inspiración y capacidad de generar cambio, no me queda duda. El tema fue las implicaciones que hubo en el cambio que intentó realizar.

En el ambiente de la gestión de proyectos se manejan 3 tipos de PM: los que no tienen ninguna capacidad de decisión (expeditos), los que tienen ciertas facilidades (pero están amarrados a lo que sus jefes decidan y los hay aquellos que tienen libertad de acción (que esos son los que se conocen como Líderes), ya que de sus decisiones y acciones depende el logro de un objetivo.
El ambiente y la situación dieron la oportunidad a Churchill (Lord del Altamirasgo, si lo prefieren) de ponerse al frente y sortear un proyecto con todo en contra. Hitler generó el efecto que buscaba.

Bonito fin de semana.

Just Do It

Posted in Consultoría y Proyectos by charlsmalagon on marzo 16, 2013

Ese conocido slogan de una marca deportiva me pone a reflexionar sobre la importancia que existe en la determinación que debemos tener para lograr nuestras metas.

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Competir y Colaborar

Posted in Consultoría y Proyectos by charlsmalagon on febrero 23, 2013

Me encanta la competencia. No solo la física, a través de los deportes y las artes marciales, sino también la intelectual. Desde pequeño y dentro de la formación que recibí de mis padres y familia se me enseñó que debía competir y demostrar que tenía ciertas habilidades o capacidades y podía vencer a otros.

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